《互联网周刊》总编车勇：关注互联网基本价值观

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　　主持人：各位网友大家好，欢迎来到TOM访谈室，今天来到TOM访谈室的嘉宾是《互联网周刊》总编辑车勇先生和副总编辑张路。今天的访谈是TOM科技频道2006新年系列总编访谈的第五期。2005年过去了，从全世界到全中国，科技领域经历了怎样的变化，哪些公司、哪些事件、哪些技术、哪些人、哪些现象、哪些趋势，值得我们去探讨与回味？在此，我们邀请业界著名媒体的总编辑们，畅谈过去，展望未来。
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　　今天我们谈的是互联网领域，2005年的互联网大事，从Alexa反作弊大棒开始，从WEB2.0标志性事件结束。期间既有盛大收购新浪这样的年度大戏，也有9000万个人信息网上泄露事件这样的全民事件。随着搜索业风起云涌牵动资本市场，阿里巴巴携电子商务业务与老牌搜索商雅虎联姻，百度顺着Google掀起的搜索概念风潮顺利登陆纳斯达克这个“黄金彼岸”，李开复也告别微软迈进Google的大门，而MSN中文门户和Live战略则呼应着开启微软新战略；各种即时通讯软件承载着新老门户的整合之梦纷纷上马，IPTV与“盒子”成了最热门名词；无线互联网也越来越显露出闪亮的前景；以blog为代表的Web2.0也陪着“超级女声”和“芙蓉姐姐”一起大红大紫，纷纷扰扰的互联网业就这样度过了别样的一年。
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　　下面请两位嘉宾谈谈对2005年整个互联网行业最深刻的一件事情。

　　车勇：从整体讲，可以用两句话来说整个互联网业的状况，可以说是一边在盘整，一边在收购。一个是盛大收购新浪，阿里巴巴整合雅虎。在搜索市场也逐渐发展成熟的时候，这个市场在做一些整合。我们也看到新兴互联网热门应用出现，就是WEB2.0，这是一个会对互联网业产生深远影响的新技术和新现象。
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　　张路：概括去年是互联网价值显现的一年，它的价值包括在创新方面，在整合方面，都到了外面看的很好，实际上消费者价值能够得到提升，互联网对消费者价值挖掘很深的一年，包括搜索。
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　　主持人：2005年的互联网，已经体现越来越多融合的趋势，但我们想概括2005年互联网业的时候，很难把它和其他IT领域的行业进行划分和进行割裂开，我想请二位能不能概括一下，在你们看来，2005年互联网是不是可以用一个新的描述方式，对整个行业进行一个描述？

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　　车勇：应该处于一个交界点。首先它首先还是高速成长的行业，令我们感到比较欣喜的是，一边在高速行业，一边在诞生新的机会和新的空间，这是今年比较重要的一个感受，也是可以让我们对互联网今后的发展会有更多的期待。
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　　主持人：对于2005年互联网业，两位能不能说一说，给你们留下最深刻印象的人物？
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　　车勇：关于人物，我们这周一刚刚出版的一期专刊做的是中国新经济年度人物，这已经是第三届了，其实今年我们也回顾了这几年来的发展，通过对人物的解读看行业的成长。第一年(2003)我们说的是新经济企业家的洞察力，当时你看到更多的是创业者，这些互联网公司的领导人，他们在通过对机会的把握，对机会的洞察和果断的行动中能够迅速的成长起来，这是在那个时候体现出的比较鲜明的特点。

　　2004年提出的是创新，看到这些人物和企业领导人在取得一定成绩的基础上，怎么在变换的产业格局里面寻找新的突破点，他们原有的业务也在做一些更新。今年从人物的角度，我们更多将着眼点放在人本身，在目前互联网发展的环境下，我们发现人的作用会更加的凸显。因为一方面当企业发展到一定高度的时候，通过过去的三、五年已经取得了很大的成绩，上市了，融资了，也盈利了，大家都成了福布斯富豪，这时候你发现一些企业家仍然有超乎平常的进取心，而且今年看来企业家的战略眼光也得到了一些体现，他们所做的事情，并不只是抓住一个机会，然后还能够去把握、实现这个机会所带来的价值。

　　他们所做的事情是有明确的愿景和战略布局，虽然这种战略布局和整个战略的安排将来会不会一定成功还很难说，但从他们身上能够看到超出了前几代企业家的战略眼光。举几个例子，大家一直在讨论陈天桥，讨论盛大转型的问题。现在盛大转型是否一定会十分的顺利，这很难讲。但至少可以看到盛大不再处于在原来的过去的成绩上停滞不前的状态，他有更大的追求，这是我们今年对一些比较出色的人物的共性看法。我们并不是像过去那样通过简单的成与败的判断对一个人下一些结论，成败是可以被超越的，一些财务数字的表现并不完全说明问题，我们可以在他们身上看到更长远的价值，给这个行业带来的带动作用。

　　比如对杨元庆，过去的一年他有很大的挑战。从领导一个中国公司，到一年之后已经能够比较好的驾驭这样一个庞大的国际型公司，在2005年以来，联想的整合，包括年底CEO的更换，都体现出整个联想管理层越来越成熟，也更加国际化。这些经验是他过去所没有的，在复杂的局面上能够驾驭和控制，能够看到他在其中的意志力和韧性，这就是我们对今年出色人物留下的深刻的印象。

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　　主持人： 2005年IT行业越来越走向融合，互联网业在3C融合为代表的融合趋势里面发挥了很重要的作用，请两位谈谈，2005年走向不断走向融合的互联网行业最使你们印象深刻的事件。

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　　张路：去年比较大的事件很多，比如创新领域的搜索，2005年是搜索业复兴的一年，百度上市，它的价值得到了很大程度的认同。微软和GOOGLE往在线软件服务业靠拢的过程，也是一些创新得到体现的过程。
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　　主持人：在2005在互联网行业有很多新的概念，这些新的概念越来越引起大家的注意，比如数字家庭、数字娱乐，很多企业推出了互联网战略，就是以前不属于互联网企业也纷纷参与到这个行业中来，比如像微软、INTEL都相继推出了互联网平台、数字家庭平台，就此能不能谈谈你们的看法？
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　　张路：我们看到海尔也在往3C融合方面走。包括盛大，从网络游戏结合到网络的内容、电视的内容。

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　　车勇：每一个产业都从各自的角度往数字家庭这个方向走，盛大从内容方面在往这里推进，像AMD、INTEL都从平台的角度，希望他们的平台在家庭里面真正改变人们的生活。对于海尔这些家电厂商，可以从他们的家电产品比如电视，包括其他的一些家电，甚至冰箱去做。但这里面还有一点，大家的力是否会使到一起去，这是最后需要权衡的事情，因为大家都有过去所擅长的一方面。融合的趋势非常明显的，先是3C融合，然后是数字家庭，今后一定会继续往这个方向去走。

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　　现在融合方面的问题就是每一方都往一个角度做，最后能不能形成一个合力，力能不能使到一起去，中间会不会有一些碰撞和矛盾，也是目前数字家电3C融合能够特别大范围普及的关键。这个过程会在未来5年、10年会持续，在这个较量中，每一个力量都希望突出自己的优势，这可能是将来整个行业大家需要坐下来一起讨论的东西。
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　　主持人：谈起大家对互联网企业的印象，特别是04年、05年以来，出现比较多的词就是海外上市，05年也多了一些海外上市的企业，比如前一阵子的与聚众传媒合并的聚众传媒，我们现在就选择江南春这个人物谈谈对他的印象。

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　　车勇：我记得2001年他还跟互联网周刊有过合作。当时是做广告，他也是我们的合作伙伴之一，曾经谈过一些合作，他是非常热爱广告和商业的人，天生就是商业的奇才，印象深刻的一点是他始终对自己没有放松要求，有着很高的追求，你能感觉到他是在享受过程，做公司，做业务(广告业)，这个过程可能就让他很充分的享受。因为他的才干和勤奋，一定会达到很好的结果。这是我对他的一些粗浅的了解。
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　　主持人：对于楼宇传媒这个领域你怎么看？

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　　车勇：分众和聚众的整合，有人说是垄断的行为。实际上合并对分众的发展非常有效，而且是成本最低的方式，如果他们两家真的竞争起来，那会有一场肉搏战，因为势力对比并没有那么悬殊。这样一整合，这个市场的发展会更快。另外，只看楼宇方面会低估这个公司，分众一定想做更多的事情，并不是把精品放在写字间、电梯间就可以了，因为那一块的增长是有限度的，因为写字楼不可能总都在增长，对新的领域，同样是在显示屏上，同样做广告业务，还会有很多形式和应用，将来无线业务的发展，手机里面的广告，会有很大的空间。如果仅仅从楼宇来看分众的成长我认为是有一定局限的，分众仍然需要做一些基础性的研发，看能不能把类似的思路移植到其他的领域去。
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　　主持人：互联网企业和资本市场结合越来越紧密，在05年有三件事是互联网行业和资本市场互动里面最重要的，就是盛大收购新浪，阿里巴巴和雅虎的合作，还有百度上市，对这三个事件您谈谈您的看法。
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　　张路：盛大和新浪这件事，在开始的时候大家都没有看清楚这个事情，认为是恶意的收购。实际上是，陈天桥确实可能有急于求成的心态，有更大的想法在里面，我们也做过两次不同的分析，到年终的时候也没有看到有很好的结果，可以看出盛大处在往互动传媒急切的转型过程中，到年底已经开始启动了，推出了盒子，后续的产品会陆续的来做。实际上陈天桥动力是很强的，动力推动他作出这么一个举动。现在这个整合现在看起来也不是非常看好，因为他面临很多文化上融合的问题、资本上融合的问题，有很多的困难。但我们不能因为这个困难而低估陈天桥做这么一个大的改变的决心。
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　　阿里巴巴和雅虎的合作是马云和杨致远做了很漂亮的事情，，实际上把不是很成功的组织外包给阿里巴巴来经营，阿里巴巴的优势在本土的团队，和对中国本土理解能力。现在看来，马云有太多的资源，他现在面临很大的问题就是怎么整合这些资源。雅虎已经做了初步的整合，现在就是怎么把电子商务结合到里面去创造更大的价值，这是马云下一步要做的事情。
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　　百度上市股价上的变化很大程度是因为GOOGLE，投资者看到了GOOGLE，又加上中国因素，实际上百度是抓住很好的机会，时机正好是投资者认可的时机，模式也是符合美国投资者认可的模式，百度在中国的潜力就是在中国达到那么多的用户数，虽然在数字音乐等方面有一些问题，但它现在优势就是用户数，包括GOOGLE将来进来也考虑了这个因素。
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　　主持人：除了这些互联网企业，在近一两年也有一些其他的中国IT企业也登陆到美国的资本市场。可以说是新的概念股，比如像中星微、珠海炬力，早一些的有德信无线、侨兴环球等等，尤其最近无锡胜德，在纳斯达克获得很高的市值，施正荣也被称为中国新的首富，请二位谈谈对这几个非互联网概念股的印象。
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　　车勇：他们有一个共同的特点，就是专注在一个特定的领域，然后做到很强的专业性和很好的成绩。这是一个共同的点，如果说业务比较庞杂，像这样的公司就不会对资本市场有多少吸引力，他们优势在于很专注。我们叫做一公分宽，一公里深，他们做的很深入，在一个垂直的领域，这是一个基本的概括。其中像中星微，现在回头看，当然它也经历了很多过程，经历了公司创立到现在的一些波折，他们有一些自己的艰难体会，但最后结果是很好的。现在再看他的发展，会觉得他们也集聚了一些比较有利的因素。比如国家的支持，比如民意的支持，因为大家对中国芯的盼望。包括资金上面，一方面国家从一开始就对它扶持力度比较大，之后资本市场对它也是越来越认可，这样一个公司，发展的环境越来越好，到今天这样一个状态也会觉得即使有艰辛，但它的成功一定是有它的原因在里面的。

　　主持人：在WEB2.0领域和网络文化大层面下，在2005年产生了很多新的概念，比如像博客、维客、播客等，现在看法不一，有支持有不支持，有看好，也有不看好，你们怎么认为？
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　　车勇：WEB2.0就是一种思维方式，一开始说到现在的趋势是消费者获得更多的利益，WEB2.0让消费者重要性更突出，每个人也是整个信息产品的生产者，这是思维方式的变化，在技术层面并没有什么大的突破，在商业上目前来看也有待于确认。但仅仅从这种思维方式上来说，它已经给我很大的冲击了。将来它的发展，我觉得不是说用标签式的评价，比如WEB2.0会如何，本身这个概念一旦成为概念就一定有误差。我们只要知道有这样互联网可以为大家服务的方式，我们想清楚最后它在商业上的诉求点在哪儿，随着服务的深化，需要将来有一种办法，一种商业模式能够解决它的盈利问题。

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　　比如搜索，这个模式也是需要人创造的。一开始GOOGLE并不知道搜索可以用竞价排名，用关键词来获得利润。但首先想的并不是这些，一定是先获得最大量的用户，然后让大家很喜欢用你这个东西，然后当用户到达一定规模的时候，会发现商业创新的空间也会出现。所以WEB2.0一是刚刚萌芽，更多是需要在思维方式、服务方式上的提升。对概念本身进行太多的解释和评价并不是非常必要，首先要明确一点，其实整个对WEB2.0的讨论只有一个落点，就是为用户做什么事情，只要把这个问题考虑清楚了，其他的事情都是可以稍候再谈的。
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　　主持人：在我们关注2005年互联网新闻的时候，有一类新闻不断引起人的注意，我们不断注意到在互联网行业中有一些热点的行业他们进入了风险投资的行业，比如像周鸿袆、林欣禾，大的风险投资商，像IDG、软银在2005年也有很多成功的投资案例，对于大的投资商对互联网行业的投资、投入，你们怎么评价这些案例和事件？在2005年哪些风险投资商案例是值得我们分析的，在新的一年里互联网行业有哪些细分的领域会被更多的投资者所关注？
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　　张路：互联网企业创始人进入投资领域是非常好的现象，他可以更多的站在创业者的角度看项目，钱是不愁的，但如何用更多的钱寻找好的项目是需要考虑的。资本方向上会有一些大的整合的资本，在这个层面会有用，但在另一个小的层面上会发现更多的创新，2006年不一定是WEB2.0的公司会收到关注，资本还是关注为客户创造什么价值，为消费者提供什么价值，这些价值能够多大程度的为消费者带来实际上的利益，而且边际成本又是多少，投资者会考虑这样的问题。

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　　主持人：2005年很多WEB2.0公司获得了风险投资公司的投资，但还有很多默默无闻的小公司或者创业者也希望获得风险投资公司的青睐，你们能不能给他们支支招。
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　　张路：支招谈不上，就是切磋。像新兴的WEB2.0公司面临最大的问题就是品牌的问题，一个好的品牌，可能需要三五年的积累才能成为在消费者心目中形成有影响力的品牌，中小公司可能在细分市场获得忠实的客户，但他们面临的问题是怎么面向更大的市场，吸引更多的客户，去年一个趋势就是很大的互联网公司收购很小的WEB2.0公司，融合在一个大的品牌中间。互联网业有时候的局面是必须做到第一，如果做到第二就丧失了这个优势。我觉得他们面临最大的问题就是怎么提升品牌的价值，这是很难的问题，可能也不断要面临可能会被大的公司收购的局面。而融资方面，融资上市的过程会越来越困难。
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　　车勇：这些小型的公司点还是相对比较细分，有时候很可能是一个单点支撑不了太大的盘子，是不是有一些大思维，其实也可以从这个点出发然后延展，如果延伸到更大的平台也是很好的思路。
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　　主持人：谈到2005年互联网行业，现在关注互联网行业除了业界的人就是很多年轻人，有一位很多年轻人尤其是大学生的偶像人物在2005年成为焦点人物，他就是李开复，你们能不能谈谈对他的印象。
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　　车勇：对他的评语是这样的，公众人物大于教育家，大于科学家，大于总裁。他身上有很多的标签，从这个人身上可以折射出今年的变化。从他身上体现的很大一方面就是，微软到底怎么了，GOOGLE对它有多大的冲击，GOOGLE会不会成为下一个微软。对这类问题的讨论超过对这个人本身的评价。
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　　主持人：很多媒体在谈他的时候都会引入一些PK的模式，PK李彦宏、PK马云、PK比尔·盖茨，这其实背后是他们企业的PK，在数字家庭的领域如何看待微软和GOOGLE的竞争？

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　　车勇：随着企业的发展，新和旧，创新和保守都是相对的。微软曾经是最创新的公司，它给大家带来完全耳目一新的感觉，让人看到一个完全不同的世界是怎样的，这是当年它给大家带来的印象，这种新是指相对之前的那些IT公司，比如IBM、惠普来说微软是这样的形象。随着公司的发展，我们解读公司有一个前提，它是有历史的公司，在经过一段时间的成长它有它的历史了，它有它没有办法丢掉的东西，它有相对给它锁定的发展道路，在这种情况下想要突破会很艰难。
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　　一些新的公司，所谓光脚不怕穿鞋的，完全是从新的角度做事情，我们会发现它会给人带来新的冲击，带来各种各样新的思路和服务的方式，GOOGLE和微软大体就是这样的情况，我觉得这些都是相对的。每个公司都是有历史的，在GOOGLE之后，一定还会有下一个公司站出来，成为创新力量的代表，这么去看它的话，我们也不能去讲微软在很多情况下动作比较慢，甚至有点儿被动，被GOOGLE压制了，可以想一想原因就是微软在寻找如何保证现在业务按照一种比较稳定的轨道去发展，怎么在不冲击现在格局的状态下，获得一点点突破，不同公司在不同的角度有不同的历史，表现会不一样。

　　这样去看，我觉得大体就是这样。很多媒体都用过这样一个标题，搜索下一个GOOGLE。我们会有这样的期待，也许五年或者十年，我们会发现下一个有代表性的创新企业出现。
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　　主持人：谈到创新，2005年创新和自主创新是非常重要的关键词，但一直以来，在多数大众心目中、很多网民印象中，当他们想到自主创新的时候，更多会想到龙芯和中星微这样的企业，很少想到互联网企业，你们怎么看这个情况？

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　　车勇：互联网技术本身其实是一种以应用技术为主的，在那个层面上创新空间会很大，技术也会很快发展，但不会在比较短的时间内带来一些商业上的考虑。

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　　而且互联网技术的发展，并不一定是商业为目的的，比如P2P，甚至是反商业技术，比如IP技术和电子邮件，一开始可能没有想商业上会怎么样，但最后商业上取得了很好的效果。创新需要一个很深厚的整个行业发展的基础，好的技术创新的土壤可能会滋生出这样一些苗子出来。对互联网业的创新更多还是在商业模式上。如何把这些技术跟我们的市场，跟我们用户的需求结合起来，网络游戏也好，短信也好，比如考虑东亚的文化习惯，跟大家消费心理、消费需求都是有关的。

　　在互联网行业，整体来讲我其实并不看好跨国互联网公司进入中国，或者认为中国互联网公司会面临多大的威胁，我认为还是中国互联网公司在这块土地上会发挥的更好一些。因为这里的关键点并不在技术上，技术上的那些劣势不会有决定性的影响，关键还是商业模式是怎么样的，对这里的用户需求把握的如何。这跟其他IT领域不一样，像IBM这样的IT企业，它的实力远远超过国内的IT公司，但互联网服务这一块，服务跟消费联系更紧密，本身不是以一个技术的面貌出现的。中国本土公司一定会占有更大的优势。
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　　主持人：现在我们谈谈全体网民一年以来都非常关注的问题，就是网络实名制，两位如何看？

　　张路：像网络实名在某些方面是很有意义的，比如电子商务，电子商务最大的问题就是诚信的问题，如果网络实名解决了诚信问题，会促使互联网环境更好的发展。可能在另外一些方面，网络实名是技术上很难做到的事情，它的技术是IT的技术，可能是分布式的，网络实名看从什么角度和领域来看，可能电子商务很适合网络实名，在其他的领域，比如短信业务也可能很容易解决网络实名的业务，但在其他一些领域是很难办到的，具体问题具体分析。
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　　主持人：在今天下午发布的CNNIC第17次中国互联网统计报告里面，现在互联网用户数达到1.11亿人了，进行全面的网络实名制是不是不太现实？

　　张路：我不知道全面怎么理解，如果每个人上网都需要注册一个号，这个号都是跟实名挂钩还是怎么样，我们看到这么多用户的增长，最重要并不是网络实名的问题，而是这么大用户增长其中还有很多是宽带用户，报告里面其实我们看到是互联网产业刚刚开始、刚刚兴起，它有更大的潜力和商业价值要出来，网络实名制可能跟某些商业价值联系在一起，在某些方面实现的话，会促使电子商务拍卖、支付产业兴起，会是一个好事情。
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　　主持人：关注了网民，我们再深入两位的本行业，去年有一个很热的相关话题就是传统媒体和新兴媒体，说他们的关系，或者说他们的竞争，2005年有很多传统媒体都发出了一些声音，觉得现在传统媒体所面临的形势比较严峻，二位怎么看待这个问题？
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　　车勇：传统媒体被网络媒体冲击，这也是一个事实。很多人习惯在网上浏览很多的东西，当然在网上浏览的东西，现在看还是传统媒体所产出的，只是看到和阅读的界面、载体不一样。对于传统媒体首先要抓住的东西是品牌，能不能利用未来并不是很长、很宽裕的时间，在网络媒体还没有更加发达的之前把品牌建立起来。将来信息消费者是无所谓形式的，手机也好、电脑也好，报纸也好，他希望了解的是谁的新闻，谁的报告，对品牌的认知度会超过形式，品牌是内容和影响力。传统媒体不要被所谓发行渠道的冲击而有恐慌，我觉得应该继续放大影响力，这就能够保证你将来长远的发展。
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　　而且一定要利用各种最新的技术手段去把内容发送出去，将来只存在有某种品牌的内容提供者，有若干个、无限种可能的发送渠道。当发送渠道日益多元化，当任何角度、任何时间、地点都能看到任何东西的时候，渠道本身并不是最重要的事情了，最重要的东西还是内容了。因为渠道是电脑也好、手机也好，通过什么都可以，都可以看到这些东西，那时候看什么是重要的事情，而不是渠道了。所以对传统媒体来说，作为内容提供者的定位，在未来而言并不会被取代，而是会更重要。这是我的一个基本判断。
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　　主持人：现在有很多的传统媒体，现在开始有一些新的想法或者声音，他们觉得可能他们所做的很多内容，他们考虑是否需要很通畅的被网民看到，现在网民很关注这个问题，我看到你们杂志的口号是网络时代商业周刊，我们现在也很关注这一点，你们是否还会继续让网民很通畅的、随时的看到你们的内容？

　　车勇：整体来说，我们经过过去两年，我们通过对自己发展数据的研究发现，虽然我们的内容也更多的在互联网上得到了发布，甚至在无线的手机里面都在发行，但是我们发行量还是增长了20％，至少在目前的阶段，这两种渠道对我们来说完全是互相促进的。因为发布的范围越广，影响力就越大，大家购买的可能性就更大，订阅的可能性就更大。在未来的两、三年，甚至五年之内，互相促进将是传统媒体和网络媒体的一个主要的基调。

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　　主持人：最后请二位分别用一句话展望一下2006年的互联网行业。

　　张路：2006年互联网行业将会影响到行业、企业，更深入影响国民经济各个产业方面。
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　　车勇：我希望大家可以跟我们一起去考虑一下互联网的基本价值观的问题，这一点会越来越引起大家的注意。像GOOGLE的成功，并不是它千亿市值会带来多大的意义，而是价值观层面怎么符合互联网精神，怎么会为用户考虑更多。研究这方面可能会对所有的公司都有一点启发，在更长远的利益和短期的利益中间找到一些平衡。但也很难讲GOOGLE在未来五年、十年也会多少有一些改变，丧失它坚守的一些价值准则，商业的发展也许会在文化层面上会解决一些商业所解决不了的问题。

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　　主持人：谢谢二位来到TOM访谈室，也谢谢各位网友的关注。谢谢！ 网管联盟bitsCN@com