转型与多元经营 盛大是否迷失方向

　　很多人开始怀疑，曾红极一时的盛大，是否会成为互联网业界的又一颗流星？而导致这种变局的，似乎又是让很多知名企业折戟沉沙的转型与多元经营

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　　前几天，“网游大鳄”盛大公司公布了今年第一季度的财务报告，一时成为许多人的谈资。这只因在盛大上次公布的去年第四季度财务报告中，出现了前所未有的巨额亏损。人们自然有兴趣看一看，这条大鳄是否还在流血。

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　　虽然该报告还未经审计，但有些变化是明摆着的。盛大公司本季度净营业收入较去年同期下降３１．３％，较上季度下降５．３％，网络游戏净营业收入则同比下降２９．９％。更直观的变化是，在多人在线角色扮演游戏的市场份额中，网易首度超过盛大，达到３８％，而盛大则退居第三。 网管有家bitscn.net

　　现状显然不容乐观。很多人开始怀疑，曾红极一时的盛大，是否会成为互联网业界的又一颗流星，在其辉煌时无可救药地急转直下？而导致这种变局的，似乎又是让很多知名企业折戟沉沙的转型与多元经营。 网管朋友网www_bitscn_net

　　不过，作为盛大创始人，陈天桥当然不这么认为。他的理由很简单，因为这是盛大的主动转型，而在转型期遭遇阵痛是必然的。但不知他当时是否想到，在业界的质疑、投资者的压力、内部的不安甚至是巨额亏损下，盛大的阵痛如此剧烈。 网管u家u.bitsCN.com

　　变化发生在去年。当时，盛大决定实施经营模式转型，宣布旗下最赚钱的网络游戏《传奇》永久免费，每季度１亿多元的收入被砍掉。同时推出“盛大易宝”，渴望用户今后在电视上玩盛大的数字游戏。但至少现在，这个盒子卖得远比预期的差。 网管论坛bbs_bitsCN_com

　　在“数字家庭战略”的宏图下，盛大一步步朝着自己“网络迪士尼”的梦想前进。但这种壮士断臂式的转型，也使这家惯于制造“传奇”的公司承受剧烈阵痛。或许，盛大主动转型的勇气值得赞许，但问题是：它是否选对了新路？ 网管u家www.bitscn.net

　　值得注意的是，在转型与多元经营背后，对其实施支撑的是管理模式与理念的转变，这是成败的关键。而盛大进入消费品领域，似乎依然沿用ＩＴ风险创业时代的经营模式，没有很好地总结消费品成熟的管理模式，经营出现困境只是时间问题。 网管有家bitscn.net

　　这是因为，从网络产品到互联网的电视产品，盛大的市场对象发生了很大的变化。消费类产品的特点要求投资者在管理上更加系统和精细，但在这方面，似乎一直是盛大最大的难题。

　　更重要的是，盛大以往的成功，其实是源于对某些趋势或者潮流的准确性的判断，且战略很明确。但仅仅看到趋势，还是不够的。而当前盛大的致命环节在于，没有核心技术的支持。这使得盛大只能在判断趋势上赢得先机，却难以成为长久的领先者。 网管u家u.bitscn@com

　　眼下的盛大，并未到达最坏的境地。它正在进行一次艰苦的探索与转型，其意义将远远超越互联网行业，无论成败都会成为经典案例。而它的历程再次说明，发现商机并把握它或许是容易的，难点在于实现组织架构和经营模式的配套创新。而要想成为百年企业，更关键之处在于拥有核心技术。

　　现在的盛大或许已经看到了这一点，促使其毅然转型。但这道坎，它迈得过去吗？

    《华东新闻》 (2006-06-05 第02版)
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