金融危机来袭，让“裁员”这词儿再度时髦起来。据统计，仅在12月4日这一天，美国的高科技产业就有约13000人丢掉了饭碗。国内一些大型企业如南航、万科等也纷纷采取了降薪或者裁员的措施。 中国网管联盟www.bitscn.com
随之而来的还有一种更值得注意的现象，那就是盲目跟风裁员：只是看到别人在裁员，于是也想借此“东风”裁掉几个，美其名曰“开源节流，减轻负担”。
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形势不好，企业裁员以减少企业成本本无可厚非，但笔者要指出的一点是，要成功地度过经济危机，大规模的裁员并非必需，而盲目跟风就更无必要了。 网管网bitsCN_com
首先，裁员的缺点是显而易见的——必须重新分配工作，与其把时间和精力浪费在这上面，不如努力卖出更多产品。而那些没有被裁掉的“幸存”员工则会时刻担心下一个被裁掉的会不会是自己，整个团队军心不稳。当然，公司还要为那些被裁掉的员工支付大笔的赔偿金。
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此外，裁员还会在行业内和客户中引发深远的负面影响。金融分析师一向“嗅觉”灵敏，他们习惯在这样的消息中猜测企业是否陷入困境或者悲观地预测该企业的未来，而客户也会因此怀疑公司的实力而影响今后的合作。动辄裁员的纪录会长久地在社会中留下阴影，优秀人才是不可能首选频频裁员的公司的，因为单方面解除合同会明显地影响公司的信用纪录。因此，对于企业来说，倘若不是别无选择，对于裁员一定要三思而后行。
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而事实上，与裁员相比，还有很多替代方法可以帮助公司节省资金，渡过眼前的难关，且有助于公司更长远地发展。比如解聘少数能力欠佳的员工、招募志愿实习生、减少工作时间或增加休假等，既可以节省薪金支出，又可以提升团队的亲和力和凝聚力。一个有人情味的、能与员工共渡时艰的老板，肯定会得到员工的信赖和尊重，对提高公司的软实力是不可或缺的。当然，更重要的还是要不断创新，提高企业的核心竞争力和抗风险能力。 中国网管论坛bbs.bitsCN.com
如此并不是没有成功之例。上世纪30年代大萧条的时候，松下电器高管松下幸之助不但没有解雇一名员工，且薪金全部足额发放。他还向全体员工保证：“无论遇到什么情况，公司都不会裁员。”他们上午生产，下午大家一起出去推销库存。结果仅仅几个月，就把库存的积压产品全部销完了，松下电器也因此挺过难关，走出了低谷。 中国网管联盟www_bitscn_com
严寒到来，穿衣保暖固然重要，更重要的还是要锻炼身体，提高免疫能力。对企业更是如此，裁员并不是唯一的拯救方式，还可以采取其它更积极的防御措施来抗御风险，这样才能让企业经济危机中立于不败之地。