CIO关注：企业战略转型已经迫在眉睫

企业发展到了一定阶段，遭遇瓶颈，怎么办？转型。确定战略目标以后，怎么转？如果只知道目标，而不清楚路径，不清楚转型的一个个子任务的分解，后果是什么？当然就只能是原地打转。战略执行保障体系中战略实施路径这一模块，是战略目标从上往下落的第一步，是贯彻方针政策的关键。 网管网www_bitscn_com

战略转型，不仅是定战略

战略转型，常常被企业理解为就是转变一下战略，就是重新定一个战略。真是如此吗？

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打个比方，一家优秀的企业就好比是一台机器，这台机器原本是一台黑白打印机，一旦选定了文本，发出打印指令，就打印出理想的印刷品。现在你突然想让打印成果全都色彩纷呈了，总不能对着机器默念几句，再按下打印按钮，就指望一张五颜六色的纸张从机器里出来吧。 网管bitscn_com

再打个比方，谁都知道刘翔是跑110米栏的，现在突然让他跑100米了，目标还是奥运冠军，怎么办？领导把他叫来，“刘翔啊，你从明天开始跑100米啦，要继续为国争光啊！目标是北京奥运会冠军！”那么，战略制定好了，转型了，刘翔转跑100米了。接下来呢，就让他继续原来每天的训练，然后去参加北京奥运了，不用说，基本也就是第一轮之后就可以回家写检查了。

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今天，很多国内企业都在制定战略。过去大家普遍还是习惯于跟着感觉走，领导拍拍脑袋就是战略。要转型也是一样，拍拍脑袋就是新战略。但现在很多企业每过3-5年就会聘请咨询公司为其战略调整提供咨询和辅助决策。咨询公司通过自己的知识、智慧和经验来帮助客户进行战略规划，形成战略规划方案，呈交给客户，完成一个战略咨询过程。但很多咨询方案，结果都被束之高阁了，毫无价值，为什么呢？就是咨询公司走了以后，企业开始搞轰轰烈烈的战略转型，结果发现那个看上去很好的新战略怎么就跟天上的月亮一样，看着挺美，却怎么也摸不着。 网管联盟bitsCN@com

更有甚者，一些顾问仗着企业往往重战略，轻转型，胡乱拼凑一个根本不符合企业实际情况的战略。反正你只是看，战略写好就行了，至于转型，大家马马虎虎就过去了。谁去管战略是否可以通过转型来实现呢？有这样一个故事。有一只小老鼠被猫追得很紧，恰好途中遇到一位咨询师，便求救到：“大哥，后边有猫追我，怎么办？”答曰：“你学两声狗叫，就可以把猫吓跑了。”小老鼠大喜，回身等猫追到，一张嘴，就哭出来了。因为它发现自己根本不会学狗叫，咨询师也没说怎么样学狗叫。咨询师正色道：“我们做咨询的，就是出方案，不管实施的。”战略是定了，可转型呢？战略是一个名词，定好了，写出来了，就算完成了。可转型是个动词，这里面可是有过程的。所以，战略转型，绝不仅仅是定战略。 网管u家u.bitsCN.com