信息化播撒到的地方 浙江企业是这样崛起的

跟跑——造假质次企业被淘汰

从1985年到1995的计划经¬济体制下，温州各生产厂生产出的产品几乎一致，型号也几乎统一，因此，只要有装配台和装配工具，一个人就可以办一家工厂，而且每个生产厂只生产一两种零配件，各厂采购来就可以进行装配,并且更现实的情况是,只要生产出来的东西就会被人买走。

这样的小厂在当地比比皆是，由于产品成本低，进入市场后，国有企业的产品没有任何竞争力。因此，很短的时间内，温州产品迅速占领了国内市场。在占领市场过程中，温州的本地一些小企业难免以次充好，随着产品质量问题带来的安全事故频出，八十年代末国家9部委联合重拳¬打假，一批温州本地质量差的小企业迅速倒闭。

环宇在成立之后主要的困难就是原¬材料采购，由于是在国家计划外采购，即要保证原¬材料质量，又要保证生产需求，即使这样，管理者并没有放弃质量。

“在那个时候，质量才是企业真正的生命”任世彬有感触的说到，由于开关类产品对质量要求很高，质次品很容易酿成事故。为了保证质量，他们甚至直接给配件产品的供应商提供原¬材料——“铜¬”。

温州的假货曾经¬对中国经¬济的影响程度不言而喻,假货无孔不入,尤其是以鞋等快速消费品最为"繁荣",这些消费品被打上了世界上所有的知名品牌商标,流通到了全国各地的市场中。上世纪九十年代发起的百城万店无假货的活动,也把矛头直接对准了当时最大的造假基地温州,而当国内其它城市开始造假以后,温州一批有远见的商人早已开始做自有品牌的产品,如今当地的奥康、红蜻蜓等皮鞋都是先知先觉的一批厂商。

低压电器产品造假承担着极大的风险，质量与信誉是赖以生存的根本，在产品型号单一的时期，能够真正把质量做为最重要事情的企业，也就有了生存和创新的机会。 网管联盟bitsCN@com

 

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加速——中国企业的创新决择

任世彬这样说到：“企业在发展过程中，企业家都会有自己的发展思路，这个发展思路是在现实的竞争中形成的。”随着计划经¬济体制的变革，各企业生产的产品差不多、型号一个样的现象也随之改变，各企业为占领有限的市场份额，竞争也越来越激烈。

环宇集团为了让技术创新的优势更加明显，每年都派工程师前往西欧学习，也参加西门子、ABB举办的论坛和交流会，同时参与全球重要的电力电工展，了解行业最新发展动态。当遇到国外先进的产品时，环宇电器的工程师也会买回来进行研究，短短几年时间，仅是样品的购买就花了3000多万元。

浙企创新过程中也暴露出一些缺乏自主知识产权的问题，从走访的其它企业来看，这也是中国制造企业的“通病”，或者说具有一定普遍性。中国制造企业的创新，往往停留在外观设计等方面,而产品核心的技术部分往往并未涉及,（如数字芯片技术等）大多制造企业未能建立起这种创新的机制。

带来的问题就是虽然国内市场竞争激烈,但中国制造走出国门就频频受阻，面临着一系列的知识产权问题，即使在国内生产也面临着大笔的专利费，一个国内经¬济学家曾这样感慨“现在经¬常是国外企业在吃肉的同时,看着国内企业为一块骨头打得头破血流”。任世彬感慨到，西门子这一家欧州电器生产企业一年投入的研发费用，比环宇的年销售额还要多，中国制造企业创新压力着实不小。 网管联盟bitsCN_com

但不可否认的是，模仿式创新方式曾经¬带动了中国制造的快速发展，但如果延续这种创新方式，未来也将必对中国制造企业形成强大的制约。 网管bitscn_com