信息化播撒到的地方 浙江企业是这样崛起的

让老板有序的信息化

在老板集团的企业文化中，企业价值观是“公正、公平、正直、有序”八个字，而有序在老板集团被理解为，“企业做到有序工作，才能把复杂的工作标准化、规范化、简单化，同时做到有章可循¬。这样才能有利于员工自律，提高工作效率，增强工作积极性和创造性”这样的理解与上线ERP实现的目标也相应合。

2002年，是老板公司改制后高速发展的第五年，此时的老板集团与之前相比，产品多了，工艺更加复杂，人员也多了，管理成本也随之快速提高。而公司的信息化还只是停留在各部门间应用的一些小软件和内部简单局域网上。上外网，则需要拔号连接，信息孤岛在企业大量存在，造成了数据不共享下的很多工作重复，企业的物料管理也很混乱，资源整合的需求越来越强烈。另外，此时同在一省的同行企业已经¬在信息化建设方面有所成果，基于以上原¬因，老板集团信息部首先提出上ERP的计划。

从2002年到2004年，经¬过二年多的时间选型，2004年年末，经¬过比较多个国内ERP软件厂商，老板集团最终选择了神州数码的易拓ERP。

说起选择易拓的原¬因，老板集团的信息部经¬理潘君伟介绍说：易拓更适合于像老板集团这样的集团化企业，它的制造管理功能强大，分销管理贴进实际，源代码开放并提供技术转移，更为关键的是神州数码具有专业的研发团队，这使得产品可以不断升级和完善。

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老板集团的易拓上线分为了几个步骤，首先是经¬过4个月的实施，厨卫公司的ERP成功上线，2005年，老板集团的物流管理模块成功上线，并实现了条码功能，实现了进出货的条码管理并和系统实现了数据共享与集成。2006年初，老板集团的ERP整体上线全部完成。

谈到信息化应用成果，潘君伟介绍：一是优化了生产计划和采购计划，生产的步骤在系统里被规范的定义，生产计划的达成率达到99%，采购达成率也上升到98%，安全库存的有效控制，减少了对资金的占用。二是优化了仓库管理，潘君伟举例到，“仅是小小的螺钉，原¬来随意领用，用不完就被工人扔掉，经¬常是一个车间能清扫出几麻袋的小零件。”因此之前老板集团的库存准确率小于70%，小件的库存准确率还不到65%，现在的库存准确率几乎是可以达到100%。三是增加了各类报表的准确性和分析度，企业资金流转速度加快了一倍，公司的人员素质也有提高。

总结到实施情况，潘君伟表示：1、ERP实施是一把手工程需要一把手的大力支持；2、ERP是工作模式、观念等方面的重大变革；3、掌握ERP的二次开发能力至关重要；4、ERP它是提升企业综合竞争力的有效工具。

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做让社会尊敬的企业

葛皓介绍说：“现如今，我们这些管理者在公司的定位已经¬不是做职业经¬理人，而是做事业经¬理人。事业经¬理人，就是如何带领团队，以公司合伙人的角色去管理团队，时刻保证这个团队有凝聚力和创造力”。

在优秀管理者的带领下，现在的老板集团除主业家电外，还涉及有旅游、酒店、房地产和特种纺织行业，公司员工超过6000人。2008年老板集团将成立海外事业部，立争在国际市场上占有更大的份额。

老板集团的董¬事长任建华先生在自己公司的企业文化手册上这样写到：在老板，“与时俱进”绝不是一句时髦的空话，而是我们生存的法则。唯有如此，我们才能实现“做一个让社会尊敬的企业”的企业理念。

在老板的企业内刊上一名普通员工这样写到，“老板在过去的29年中，经¬历过辉煌，也遇到过挫折，但是，做一个让社会尊敬的企业，这一理念，我们始终不曾改变，因为，我们相信，老板，是中国的，更应该是世界的！”。

这种从上至下的精神传承，才是一个企业最宝贵的财富，信息化则让企业有了将这种创新精神落实的执行力，如今，有序的“老板”给自己确定了下一个清晰的目标——2012年成为国际知名企业和国内行业标杆企业之一，家电产值超30亿元，实现两家公司上市。

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温州

临去温州前一个朋友这样说到，犹太人改变了世界，而温州人改变了中国。如今，温州制造业的发达可谓是世界闻名，到温州前在互联网上查看有关资料，温州位于浙江¬省东南部，是一座历史悠久的沿海城市，我国第一批对外开放的14个沿海城市之一，截止1978年，温州市人均耕地面积仅0.53亩，农民人均纯收入仅113元，同时由于一面临海，三面临江¬的交通条件，温州依靠民营经¬济的快速发展，一跃成为中国城市中的领头羊，不能不说是一个奇迹，这次前往温州采访的正是当地民营经¬济中的一个代表企业——环宇集团。 网管网www.bitscn.com

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温州模式的践行者：环宇集团 网管网www.bitscn.com

从杭州一路乘大巴前往温州，在临近下温州高速的路口，就可以看到环宇集团庞大的产业园区，相邻不远就是正泰电器的产业园，在环宇所在地的乐清温州大桥工业区，这样的大型电器开关制造企业非常集中，环宇集团接近60亿元的销售规模在当地依然不算抢眼。（在2006年由温州企业家协¬会发起的首届温州百强企业评选中，环宇位列第6位，排在它前面的长城电器集团、人民电器集团、天正集团、德力西集团和正泰集团），低压电器行业也成为了温州市引以为傲的行业之一。 网管联盟bitsCN_com

起步——不同的企业同一个起点

温州经¬济的真正起步是在80年代中期，一时间出现了成百上千家小制造企业，说这些企业小恰如其分，这些企业大多数是家族式的作坊，没有任何规模优势更谈不上什么管理。这些企业几乎都是在一个起跑线上出发，并没有太大的差距。

现任环宇集团的常务副总裁的任世彬目睹了温州经¬济从无到有，从弱到强的全过程，他也从国有企业的管理者，变身为民营企业的高层。

他回顾环宇集团的起步并不算早，温州经¬济的最初始于在全国各地跑供销百万大军，环宇集团董¬事长王讯行也只是这支跑供销百万大军中的一员，这个模式简单来说就是，在国内其它地方接到业务，再从温州本地找到相应的生产企业生产，再将产品交给客户，相当于是贸易公司的雏形。王讯行的销售能力帮了他的忙，随着跑到的单子越来越多，一些大工程都承接下来，但这时与本地生产企业之间的矛盾却开始显现出来，经¬常是合同约定的交货期生产企业却无法保证，或是交付的产品质量不达标。

办自己的工厂，成为了王讯行不得不做出的选择，这样做的好处在当时非常明显，这就是市场情况自己可以随时掌握，在卖方市场的背景下，不需要受制于本地的生产企业。环宇集团的第一个厂在1989年创立，这个初创的企业只是一个拥有十个人规模的小生产厂，专做电器元器件。 中国网管联盟bitsCN.com