“母弱子强”品牌面临整合

　　-本报记者 张智江 网管联盟bitsCN_com

　　中国电子集团(以下简称中国电子)作为一家巨无霸的央企，人们却有些陌生；而它旗下的长城、夏新、熊猫等企业，人们耳熟能详。

　　中国电子正面临着母品牌影响力不足的问题。如何既能使子品牌家喻户晓，又能让母品牌也能被人们所熟知，这是摆在中国电子眼前的难题。北京邮电大学教授、博士生导师曾剑秋在接受记者采访时称，中国电子应“抓大放小”，做强母品牌。 网管u家u.bitscn@com

　　中国电子集团自身也正积极“瘦身减肥”，计划年内压缩50%的下属企业，压缩的企业数量达到400多家，从而为打造核心竞争力奠定良好基础。 网管联盟bitsCN_com

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　　平安证券分析师认为，随着我国市场经济逐渐走向成熟，品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争的低级阶段，品牌已成为市场竞争中的一把利剑。品牌体现了企业的核心竞争力，根植于产品质量、企业信用和特色文化。随着企业的多元化扩张和产业的整合，一个有竞争力的企业会不断出现多个品牌，但却面临品牌整合的难题。 网管网www.bitscn.com

　　品牌整合已经成为相当部分企业的思想共识和经营重心。企业需要在品牌的基础上重新定位，整合现有资源增加附加值挖掘利润空间，使企业能不断更新充实，并带动其茁壮成长。

　　中国电子当前正面临着“母品牌弱子品牌强”的难题。中国电子拥有夏新、熊猫、长城、华虹等知名品牌，但集团品牌——“中国电子”却不为人熟知。而在IT业都非常注重品牌的今天，中国电子如此“内敛”可能成为集团发展的阻力，因此如何提高中国电子的知名度成为集团的一大要事。 网管u家u.bitscn@com

　　作为中国最大的国有IT企业，中国电子正在通过“瘦身”达到品牌优势资源整合，凸显企业强大的竞争力。中国电子熊群力董事长在2008年工作会议上，强调中国电子必须高举信息产业国家队的旗帜，积极推进结构调整和资本运作，着力于做大做强主业和打造整体综合竞争力。 网管论坛bbs_bitsCN_com

　　企业品牌VS产品品牌

　　中国电子目前拥有13家上市公司，资本市场潜力巨大；中国电子还拥有熊猫、夏新、长城、华虹等众多品牌。那么，从长远发展来看，中国电子要如何利用好上市公司平台，加快公司整合？在品牌建设上，会不会出现在一个领域主打某个品牌，或者通过复合品牌，进一步突出中国电子的品牌影响力？ 中国网管论坛bbs.bitsCN.com

　　对此，熊群力接受采访时称，中国电子目前有13家上市公司，境内9家，境外4家，不排除在资源配置过程中利用资本市场的手段。从总体上看，中国电子是企业品牌，不是产品品牌，产品上还是按板块打造品牌，在产品品牌上要尊重历史的延续。 网管网www_bitscn_com

　　熊群力表示，近期中国电子也在进行品牌设计，如复合品牌“中国电子·长城”这样的形式是不是可以考虑，但短期内不可能只有一个“中国电子”品牌。“实际上，中国电子的品牌此前一直不大为外界所知，前段时间国资委文件正式确认我们使用‘中国电子’作为简称，现在行业内外越来越多人知道‘中国电子’了。”

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　　中国电子和下属品牌的关系很微妙，在不同的阶段适合特别的推广模式。在一个集团尚未达到一定规模时，启动集团品牌推广是在冒险，因为集团品牌主要是向外界展示一个集团的形象、实力、精神与主张，是“务虚”。集团品牌的“务虚”与集中于产品层面的“务实”推广有所不同，产品推广是叫卖实实在在的产品或服务，必须有鲜明的卖点和支撑点，促使消费者去购买，而不是集团品牌的推广目的：促使消费者认知、认同、理解与接受。 网管网www.bitscn.com

　　因此，集团品牌与各个子品牌在推广过程中，往往会经历一个过程：先由各个子品牌推广提升集团品牌，然后等各个子品牌的生意发展到一定阶段时，启动集团品牌，提升集团品牌的知名度和美誉度，最后再通过集团品牌日益提升的品牌力反哺现有各个子品牌的生意发展，或促进集团品牌延伸，为新品牌推广与快速入市助力。

　　专家称要发挥整合优势

　　针对中国电子母品牌弱、子品牌强的问题，北京邮电大学教授、博士生导师曾剑秋对此支招，他表示，目前应先通过整合，“抓大放小”，当然这里的“大”不单指大企业，如果有核心竞争力的小企业，也可以纳入其中，因为中国电子旗下那么多企业，如果没有事先的整合，发挥不了整体优势，在此基础上才有可能做大做强中国电子的母品牌，也才能使其他子品牌继续发挥比较大的优势。 网管论坛bbs_bitsCN_com

　　业界人士猜测，新中国电子旗下品牌可能会以两种方式整合，一是原有品牌继续保留，比如，夏新等企业的品牌继续保留，在新的企业中获得继续发展和支持；另一种方式是统一品牌，将所有的资源用于树立一个品牌。但是品牌分散是客观的事实，而且有些品牌知名度比较高，维护品牌支付的成本也比较高，一旦撤消可能会造成一些损失，对整体造成影响。所以目前中国电子倾向于在众多品牌中选择一些好的品牌。 网管网www_bitscn_com

　　整合思路很可能按照“品牌强的整合品牌弱的，盈利能力强的整合盈利能力弱的，自主知识产权强的整合自主知产权弱的”思路进行，而不是单纯按照企业规模的大小。 中国网管联盟bitsCN.com

　　通过中国电子“3＋1”战略的实施，今后展现在人们面前的企业和产品、技术、服务等将是精兵强将型的，而中国电子已经意识到母品牌弱的问题。在未来的发展中，我们或将看到更多的“中国电子”的身影，当然，它旗下的强势企业地位也会得到进一步的巩固和加强。 网管网www_bitscn_com